自 2010 年首次推出《供应链可持续性：持续改进实用指南》以来，公司不断将其对负责任商业实践的承诺扩展到其价值链，从子公司到供应商。供应链可持续性的商业案例已经发生了重大变化。越来越多的公司已经意识到将可持续性要求纳入其供应链计划的重要性，以确保自己的品牌价值，管理法律、监管和声誉风险，以及促进产品创新和开拓新市场。
此外，企业认为供应链可持续性在创建更具包容性的市场方面可以带来许多回报，以及他们可以本着联合国使命的精神为促进可持续发展做出贡献。由于预计联合国将采用可持续发展目标，企业有巨大的机会站出来，更广泛地看待他们在社会中的作用，探索他们如何做更多的事情来支持他们的供应商实现企业可持续发展，并利用他们的价值链作为增加他们对人类和环境的积极影响的来源。
