（一）经营为本，业务发展有亮点
报告期，兴源紧密围绕经营计划，继续大力发展压滤机为代表的装备制造基石产业，加速布局储能与双碳为代表的创新业务，优化提升环境综合治理业务。
压滤机是兴源环境（维权）的基石产业，子公司兴源环保的压滤机产值位列浙江省分离机械行业第一，系中国压滤机行业领军企业，国家级专精特新“小巨人”，2024年，兴源环保入选浙江省制造业单项冠军培育企业名单，自主研发的“AI全自动废旧锂电池资源综合利用压滤机”获得2024年度浙江省首台（套）装备认定。农牧装备方面，公司在报告期升级工业级智能饲喂器系列产品，实现营收增加。
储能双碳创新板块从事储能电站投建运营、碳市场开发、能源数字化业务。报告期，公司启动了一期规模达到15MW/45MWh的标杆性工商业储能项目，与宁波市奉化区、嘉兴市经开区等地区签署虚拟电厂战略合作；碳资产开发业务累计签约林业碳汇总面积近3000万亩、签约粪污甲烷减排项目生猪85.98万头，承接的榆林市榆阳区林业碳汇项目获央视新闻联播报道；子公司新至数碳成为阿里云电力行业三家核心服务伙伴之一，参与的项目荣获国家电网浙江省电力有限公司科学技术进步一等奖。
环境综合治理业务以水利疏浚业务为核心，报告期内，子公司浙江疏浚营业收入较去年增加1.17亿元，涨幅达到55.21%，承建的伊春河水环境综合治理工程荣获2024年度黑龙江省建设工程龙江杯。污水处理业务2024年全年处理污水总量超6000万吨，通过技术改造和严控成本，实现经营改善。历史工程项目的新增投资大幅下降，已进入“收尾”到“收款”的战略转换，报告期总计收款超5亿元。
（二）国资入主，新老股东齐赋能
2024年底，宁波锦奉智能科技有限公司成为兴源环境控股股东，宁波奉化国资管理中心成为实控人。今年1月，新一届董监高完成换届，多位有奉化国资背景的资深代表入驻兴源。今年3月，奉化国资提供了1.9亿元担保，助力公司现金流改善。由此看来，奉化国资对兴源的赋能承诺，在逐步兑现。
控制权变更之际，新老股东也签订了《合作备忘录》，约定新股东锦奉科技以投资、现金、债转股等方式向上市公司提供5亿元支持，同时继续推进定增计划，协调推进奉化区内虚拟电厂及双碳领域业务合作；约定大股东新投集团继续以子公司增资方式推进5亿元的债转股，另行商议第二个5亿元的债转股方案，进一步开放新希望(9.700, -0.06, -0.61%)业务场景。2024年底，公司股东未收取借款利息超1亿元，用实际行动支持兴源发展。
（三）重新出发，战略规划再升级
奉化国资入驻之后，市场普遍认为兴源进入了新的发展阶段。股东支持也好，行业趋势也罢，都需要公司自身有造血能力，以抵抗市场竞争和周期波动。对于未来计划，兴源在年报的展望部分做了论述。
面对2025年，兴源环境将落实“一三九”战略，以“凝心聚力、全力以赴、扭转局面”为一个主题，聚焦业务拓展、报表修复、作风建设三大攻坚，推进改革优化提升装备制造、创新攻坚突破储能双碳、整顿深化发展环境工程、全面降本增效、及时盘活资产、推进资本运作、严格考核激励、重塑内部审计、加强党建引领的九项任务。
全面降本增效，已逐步成为公司的核心竞争力，将以更高的管理效率、更低的运营成本，应对市场竞争。公司加强绩效考核和优胜劣汰，践行精简总部做强业务的理念，将资源和能力下沉到一线，节约人力成本；充分利用国资控股背景，向各金融机构争取低息贷款，积极与股东协商借款利率调整并推进债转股，以降低财务成本；持续加强供应链管理能力，建立供应商分级管理体系，协调采购、生产、销售各环节，以降低生产成本。
2025年是奉化国资入主兴源环境的第一年，或成为检验这场改革成效的关键窗口期。兴源需要把握机遇，充分发挥国资实控人和民营大股东的资源优势，锚定经营，加强管理，坚守合规，回馈市场和股民期待。
